MBA FGV Semipresencial em Gestão: Transformação Digital
O MBA FGV em Gestão: Transformação Digital é um programa voltado a líderes e profissionais que desejam entender, aplicar e liderar processos de transformação nas organizações. Com conteúdo atualizado e voltado para a prática, o curso aborda os impactos da digitalização nas empresas e capacita os participantes para redesenhar modelos de negócio, implementar tecnologias emergentes e conduzir mudanças culturais e estratégicas.
Com 432 horas de duração, o curso é oferecido no formato semipresencial, unindo disciplinas de gestão empresarial presenciais na Trecsson com disciplinas ao vivo online, voltadas à ênfase em transformação digital.
Informações
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Modalidade
Semipresencial -
Duração
18 Meses -
Carga Horária
432 horas -
Unidade
Maringá, PR
Objetivos do MBA FGV em Gestão: Transformação Digital
O programa tem como proposta desenvolver líderes capazes de:
- Gerar valor por meio da aplicação de tecnologias digitais;
- Redesenhar modelos de negócio para o ambiente digital;
- Liderar mudanças organizacionais com foco em inovação e agilidade;
- Utilizar dados e inteligência artificial na tomada de decisões;
- Integrar processos, cultura e estratégias na era digital;
- Atuar com visão estratégica e adaptabilidade em cenários complexos.
Para quem é este MBA?
O curso é indicado para:
- Profissionais de gestão, TI, marketing, produtos e inovação;
- Líderes que atuam em projetos de transformação organizacional;
- Empreendedores que desejam escalar negócios com uso intensivo de tecnologia;
- Executivos interessados em alinhar estratégia e tecnologia;
- Consultores e especialistas que atuam em ambientes digitais.
Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão: Transformação Digital
- Liderança digital e gestão da inovação;
- Redesign de processos e modelos de negócio;
- Uso estratégico de dados, IA e automação;
- Gestão da experiência do cliente (CX) e jornadas digitais;
- Cultura organizacional voltada para agilidade e experimentação;
- Visão sistêmica sobre o impacto das tecnologias emergentes.
Diferenciais do MBA FGV em Gestão: Transformação Digital
- Certificação FGV, reconhecida nacionalmente;
- Professores com sólida atuação no mercado de tecnologia e inovação;
- Conteúdo atualizado com as principais tendências da transformação digital;
- Estudos de caso de empresas que lideram o processo de digitalização;
- Plataforma eClass com recursos interativos e materiais complementares;
- Rede de networking com profissionais de todo o Brasil.
Por que fazer um MBA na FGV?
Metodologia
A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.
O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:
- Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
- Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
- Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
- Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
- Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.
Certificação
Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.
Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.
Avaliação
As avaliações do curso são baseadas na resolução de problemas reais de gestão, com aplicação prática dos conteúdos. Cada disciplina propõe:
- Análises de casos reais ou simulados;
- Elaboração de planos e relatórios com foco estratégico;
- Discussões em grupo e apresentações de soluções integradas.
Esse modelo estimula o raciocínio crítico, a colaboração e a tomada de decisões com base em evidências e boas práticas de mercado.
Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?
Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:
- Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
- Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
- Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.
Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.
Coordenação Acadêmica
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Betovem CouraBetovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.
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Módulos do Programa
Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.
Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.
Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.
Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.
Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.
Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.
Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.
Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.
Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.
Transformações nos modelos de negócios impulsionadas por tecnologias digitais. Ecossistemas digitais e plataformas Xtech (Fintechs, Edtechs, Healthtechs, etc.). Desintermediação, disrupção e inovação estratégica. Design de novos modelos orientados por dados e centrados no cliente.
Fundamentos da economia digital. Impactos da digitalização nos mercados. Blockchain e o ecossistema dos criptoativos. Moedas digitais e tokenização de ativos. Desafios regulatórios, oportunidades e riscos.
Princípios de governança da informação em ambientes digitais. Gestão de riscos cibernéticos. Políticas de segurança e compliance. LGPD e marcos regulatórios. Cultura organizacional e proteção de dados.
Planejamento e estruturação de produtos digitais. Jornada do usuário, UX/UI e MVP. Desenvolvimento ágil e integração contínua. Roadmaps, ciclos de vida e gestão de backlog. Modelagem de valor e entrega incremental.
Infraestrutura e tecnologias para captura, armazenamento e análise de grandes volumes de dados. Processos automatizados de tomada de decisão. Governança de dados e pipelines inteligentes. Aplicações em analytics e machine learning.
Conceitos e aplicações de IA no ambiente corporativo. Aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural (NLP) e visão computacional. Ferramentas e plataformas de IA. Ética e implicações do uso da inteligência artificial.
Panorama das tecnologias que moldam o futuro: metaverso, 5G, computação quântica, blockchain, edge computing, entre outras. Análise de impacto e maturidade. Cenários e tendências de adoção empresarial.
Princípios de transformação digital e mudança organizacional. Metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe). Gestão de stakeholders e comunicação. Indicadores de desempenho digital. Alinhamento estratégico e escalabilidade.
Organização e entrega de conteúdo relevante em ambientes digitais. Algoritmos de recomendação, personalização e experiência do usuário. Ferramentas de automação de curadoria. Estratégias de conteúdo e engajamento omnichannel.
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