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MBA Estratégia e Negócios Semipresencial

MBA FGV Semipresencial em Gestão: Cooperativas de Crédito

O MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito foi desenvolvido para profissionais que atuam ou desejam atuar com liderança, estratégia e inovação no setor cooperativista, especialmente no ramo de crédito. Com uma abordagem prática e especializada, o curso proporciona uma visão sistêmica das cooperativas, combinando fundamentos de gestão empresarial com as particularidades do modelo cooperativista.

Com 432 horas, o programa semipresencial alia aulas presenciais dinâmicas e encontros remotos ao vivo, utilizando metodologias ativas, estudos de caso e ferramentas digitais de ponta. Ideal para quem deseja se preparar para os desafios atuais e futuros do cooperativismo de crédito.

Informações

  • Modalidade

    Semipresencial
  • Duração

    18 Meses
  • Carga Horária

    432 horas
  • Unidade

    Maringá, PR
Download do Programa do Curso
MBA FGV Semipresencial em Gestão: Cooperativas de Crédito | Trecsson

Objetivos do MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito

Este MBA foi pensado para capacitar líderes capazes de gerar valor dentro das cooperativas de crédito, desenvolvendo competências como:

  • Tomada de decisão com base na história, nos princípios e nos valores do cooperativismo;
  • Análise crítica do cenário nacional e internacional das cooperativas de crédito;
  • Gestão eficiente de produtos e serviços financeiros, com foco no relacionamento humano;
  • Atuação estratégica em temas como risco de crédito, compliance e sustentabilidade;
  • Aplicação prática dos conceitos de ESG e da legislação do setor cooperativista;
  • Integração entre visão cooperativista e excelência em gestão empresarial.

Para quem é este MBA?

O curso é indicado para:

  • Profissionais que atuam em cooperativas de crédito e buscam cargos de liderança;
  • Gestores de áreas como atendimento, operações, produtos financeiros e compliance;
  • Interessados em ingressar no setor cooperativista com sólida formação de mercado;
  • Executivos e consultores que desejam entender e atuar junto ao universo cooperativista.

Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito

  • Liderança cooperativa e gestão orientada por valores;
  • Estratégias de desenvolvimento sustentável e ESG no ramo crédito;
  • Gestão de riscos, produtos financeiros e compliance;
  • Entendimento aprofundado do Sistema Financeiro Nacional;
  • Integração entre áreas técnicas e humanas nas cooperativas de crédito;
  • Visão estratégica do cooperativismo no Brasil e no mundo.

Diferenciais do MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito

  • Certificação FGV, uma das instituições mais reconhecidas da América Latina;
  • Conteúdo customizado para o cooperativismo, com foco no ramo crédito;
  • Professores com experiência acadêmica e prática no setor cooperativista;
  • Aulas presenciais com dinâmicas, simulações e estudos de caso;
  • Aulas remotas ao vivo com metodologias ativas e interatividade;
  • Ambiente virtual eClass com materiais atualizados e bibliotecas virtuais;
  • Avaliações voltadas para aplicação prática e análise de cenários reais.

Por que fazer um MBA na FGV?


Metodologia

A metodologia do MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito é centrada na aplicação prática dos conceitos, com foco na realidade do setor cooperativista e nas exigências do ramo crédito. A formação alia solidez acadêmica à experiência de mercado, promovendo uma jornada de aprendizado transformadora.

O curso utiliza diferentes estratégias para potencializar a aprendizagem:

  • Aulas presenciais conduzidas por professores com vivência no cooperativismo e sólida experiência acadêmica e executiva;
  • Estudos de caso inspirados em desafios reais das cooperativas de crédito, além de dinâmicas em grupo e simulações aplicadas;
  • Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas digitais e ferramentas colaborativas;
  • Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais para o setor;
  • Disciplinas organizadas por eixos temáticos que facilitam a conexão entre os conteúdos e os desafios específicos do cooperativismo financeiro.

Certificação

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.

Avaliação

A avaliação ocorre por meio de trabalhos práticos e aplicados, elaborados em cada disciplina. Os instrumentos avaliativos simulam situações reais, estimulando:

  • Raciocínio crítico e tomada de decisão estratégica;
  • Aplicação dos conceitos à realidade das cooperativas;
  • Desenvolvimento de soluções eficazes e sustentáveis para o setor.

Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?

Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:

  • Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
  • Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
  • Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

Coordenação Acadêmica

Módulos do Programa

Estratégia Corporativa e de Negócios
24 hrs

Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.

Estratégias de Marketing
24 hrs

Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.

Economia dos Negócios
24 hrs

Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.

Gestão de Projetos
24 hrs

Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.

Liderança e Gestão de Equipes
24 hrs

Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.

Transformação Digital
24 hrs

Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.

Empreendedorismo e Gestão da Inovação
24 hrs

Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.

Finanças Corporativas
24 hrs

Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.

Jogo de Negócios
24 hrs

Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.

Introdução ao Cooperativismo e seus Princípios
24 hrs

Histórico e evolução do cooperativismo. Princípios e valores do cooperativismo. Diferenças entre sociedades cooperativas e empresas tradicionais. Governança cooperativa. Papel das cooperativas na economia local e global.

Funcionamento de Cooperativas e Ramos de Atuação
24 hrs

Estrutura e funcionamento das cooperativas. Principais ramos e segmentos do cooperativismo no Brasil. Modelos de gestão e operação. Papel dos associados, conselhos e dirigentes. Desafios e oportunidades para o crescimento cooperativo.

Legislação Aplicável ao Cooperativismo
24 hrs

Fundamentos jurídicos das sociedades cooperativas. Leis específicas do setor (Lei 5.764/71, LC 130/09). Requisitos legais e regulatórios. Responsabilidades dos administradores. Aspectos contábeis e tributários das cooperativas.

ESG e Gestão Sustentável de Cooperativas
24 hrs

Conceitos de ESG (Ambiental, Social e Governança). Sustentabilidade como diferencial competitivo. Responsabilidade socioambiental no cooperativismo. Práticas de governança em cooperativas. Alinhamento estratégico aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Cooperativismo de Crédito e Sistema Financeiro Nacional
24 hrs

Evolução do cooperativismo de crédito no Brasil. Estrutura do Sistema Financeiro Nacional (SFN). Papel das cooperativas de crédito no SFN. Regulação e supervisão pelo Banco Central. Sistemas de garantias e intercooperação financeira.

Gestão de Serviços e Produtos Financeiros
0 hrs

Portfólio de produtos e serviços oferecidos por cooperativas de crédito. Precificação, posicionamento e estratégias comerciais. Atendimento ao associado e diferenciação no mercado. Inovação em serviços financeiros cooperativos.

Gestão de Risco de Crédito
24 hrs

Fundamentos da análise de crédito. Modelos e políticas de concessão. Monitoramento e cobrança. Mitigação de inadimplência. Avaliação de garantias. Normativos do Banco Central aplicáveis ao risco de crédito.

Gestão de Riscos Operacionais e Compliance
24 hrs

Identificação e avaliação de riscos operacionais. Políticas e controles internos. Mapeamento de processos e mitigação de falhas. Cultura de conformidade e integridade. Prevenção à lavagem de dinheiro (PLD) e financiamento ao terrorismo (FT).

Investimentos e Planejamento Financeiro
24 hrs

Fundamentos do mercado financeiro. Produtos de investimento para pessoas físicas e jurídicas. Planejamento financeiro cooperativo. Perfil do investidor. Educação financeira como estratégia de relacionamento com o cooperado.

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