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MBA Estratégia e Negócios Semipresencial

MBA FGV Semipresencial em Gestão: Projetos

O MBA FGV em Gestão: Projetos é ideal para profissionais que desejam atuar com excelência no gerenciamento de projetos, programas e portfólios, aplicando boas práticas de mercado e metodologias modernas, como os métodos ágeis e preditivos. Com 432 horas, o curso combina aulas presenciais e remotas, oferecendo flexibilidade e imersão prática em desafios reais da profissão.

Informações

  • Modalidade

    Semipresencial
  • Duração

    18 Meses
  • Carga Horária

    432 horas
  • Unidade

    Maringá, PR
  • Peridiocidade

    Mensal: Aulas Presenciais: Sextas-feiras das 19h às 23h20 e Sábados das 08h às 12h20. Aulas Online: Sextas-feiras das 19h às 23h20 e Sábados das 08h às 12h20 (Horários de Brasília). Modalidade Semipresencial: 50% Presencial + 50% Live Todas as datas são previstas, podendo sofrer alterações.
Download do Programa do Curso
MBA FGV em Gestão de Projetos | Trecsson

Objetivos do MBA FGV em Gestão: Projetos

O programa tem como propósito preparar o aluno para gerenciar projetos com visão estratégica, domínio técnico e foco em resultados. Ao longo do curso, você desenvolverá competências como:

  • Planejamento, execução e controle de projetos com base nas práticas do PMI e do mercado;
  • Liderança de equipes e gestão de stakeholders;
  • Aplicação de métodos preditivos, ágeis e híbridos;
  • Análise de riscos e tomada de decisões estratégicas;
  • Gestão de portfólios e escritório de projetos (PMO);
  • Criação de soluções inovadoras para ambientes organizacionais complexos.

Para quem é este MBA?

Este curso é indicado para:

  • Profissionais graduados com pelo menos dois anos de experiência na área;
  • Gestores, coordenadores e analistas que atuam em projetos, programas ou portfólios organizacionais;
  • Líderes que desejam aprofundar seus conhecimentos em metodologias de gerenciamento de projetos e condução de mudanças organizacionais;
  • Profissionais de diferentes setores que lideram iniciativas estratégicas e transformacionais.

Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão: Projetos

  • Elaboração e gerenciamento de projetos com base em boas práticas;
  • Identificação de fatores críticos de sucesso e riscos;
  • Análise e aplicação de métodos ágeis e preditivos e híbridos;
  • Liderança de equipes em ambientes dinâmicos;
  • Tomada de decisão baseada em dados e indicadores de performance;
  • Planejamento estratégico e alinhamento organizacional por meio de projetos.

Diferenciais do MBA FGV em Gestão: Projetos

  • Certificação FGV, referência em ensino executivo na América Latina;
  • Professores com sólida atuação no mercado e experiência acadêmica;
  • Aulas presenciais com foco prático e aplicação de estudos de caso;
  • Aulas remotas com uso de metodologia ativa e ferramentas de videoconferência;
  • Acesso à plataforma eClass, com conteúdos digitais e bibliotecas virtuais;
  • Avaliação baseada em simulações práticas, sem provas presenciais.

Por que fazer um MBA na FGV?

Metodologia

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.

O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:

  • Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
  • Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
  • Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
  • Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
  • Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.

Certificação

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.

Avaliação

A avaliação do curso é baseada na realização de trabalhos práticos, elaborados em cada disciplina, com foco na aplicação dos conceitos aprendidos.

Os principais objetivos da avaliação são:

  • Estimular a reflexão crítica e o raciocínio analítico dos alunos;
  • Reforçar a capacidade de tomar decisões estratégicas com base em dados;
  • Conectar o conteúdo teórico à realidade das organizações por meio de estudos de caso e análises práticas;
  • Reflexões críticas sobre os impactos das práticas de gestão de projetos nas organizações;
  • Utilizar instrumentos avaliativos que simulem desafios empresariais reais, fortalecendo o aprendizado aplicado e a autonomia profissional.

Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?


Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:

  • Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
  • Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
  • Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

Coordenação Acadêmica

  • Pessoa
    André B. Barcaui

    Consultor Sênior com mais de 17 anos atuando na área de gerência de projetos. É Doutor em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR) na Argentina, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ e formado em Informática pela PUC-RJ. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting responsável pela região Latino-Americana e Gerente de Programa e Serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificação PMP em 1999, e professor de diversos MBA’s e Coordenador do MBA em Gerência de Projetos da FGV/RJ. É também certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute. Desenvolve projetos de consultoria e treinamento na área de gerência de projetos e atua como personal coach para gerências de nível médio, de projeto e executiva. Autor do livro “Gerente também é Gente: um romance sobre gerência de Projetos” pela editora Brasport e co-autor de “Gerenciamento de Tempo em Projetos” pela editora FGV Management.

    Ler Mais

Módulos do Programa

Estratégia Corporativa e de Negócios
24 hrs

Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.

Estratégias de Marketing
24 hrs

Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.

Economia dos Negócios
24 hrs

Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.

Gestão de Projetos
24 hrs

Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.

Liderança e Gestão de Equipes
24 hrs

Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.

Transformação Digital
24 hrs

Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.

Empreendedorismo e Gestão da Inovação
24 hrs

Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.

Finanças Corporativas
24 hrs

Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.

Jogo de Negócios
24 hrs

Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.

Inteligência Artificial Aplicada a Projetos
24 hrs

Fundamentos da inteligência artificial em gestão. Aplicações práticas de IA no ciclo de vida de projetos. Análise preditiva, automação de processos e suporte à tomada de decisão. Ferramentas digitais e tendências em transformação digital.

Gerenciamento de Aquisições em Projetos
24 hrs

Processos de compras e contratações. Elaboração de termos de referência. Seleção de fornecedores. Contratos e gerenciamento de desempenho. Alinhamento das aquisições aos objetivos do projeto.

Gerenciamento de Cronograma e Custos em Projetos
24 hrs

Planejamento e controle do tempo e orçamento. Estrutura analítica do projeto (EAP). Técnicas de estimativas, linha de base e valor agregado. Monitoramento de prazos, custos e desvios. Ferramentas de acompanhamento e controle.

Gerenciamento de Escopo e Qualidade em Projetos
24 hrs

Definição e controle do escopo do projeto. Estrutura de decomposição e entregas. Planejamento da qualidade. Garantia e controle da qualidade. Normas e certificações aplicadas a projetos.

Gerenciamento da Integração em Projetos
24 hrs

Elaboração do plano de projeto. Coordenação dos elementos de gestão. Gerenciamento de mudanças. Acompanhamento e encerramento de projetos. Visão sistêmica e alinhamento com os objetivos estratégicos.

Mudança e Cultura Organizacional
24 hrs

Impacto das mudanças organizacionais nos projetos. Cultura como fator crítico de sucesso. Gestão da resistência à mudança. Modelos de transformação cultural. Alinhamento entre cultura, liderança e resultados.

Gerenciamento de Programas, Portfólio e PMO
24 hrs

Conceitos de programa e portfólio. Priorização estratégica de projetos. Estrutura e funções do Project Management Office (PMO). Governança de projetos e métricas de desempenho organizacional.

Gerenciamento de Riscos em Projetos
24 hrs

Identificação, análise e resposta a riscos. Probabilidade, impacto e matriz de risco. Planos de contingência. Monitoramento e controle de riscos. Cultura de prevenção e resiliência em projetos.

Métodos Ágeis
24 hrs

Princípios e práticas ágeis. Frameworks como Scrum, Kanban e Lean. Papéis, cerimônias e artefatos. Gestão adaptativa de escopo, tempo e equipe. Cultura de colaboração e entrega contínua de valor.

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FAQ

A Trecsson é conveniada à FGV? O que isso significa na prática?

Sim. A Trecsson é uma instituição conveniada à Fundação Getulio Vargas (FGV) para a oferta de cursos de MBA e pós-graduação. Na prática, isso significa que: A FGV é responsável pelo conteúdo acadêmico, pela metodologia, pelo corpo docente e pela certificação do curso; A Trecsson atua como unidade local, oferecendo a infraestrutura física, o suporte acadêmico, o atendimento aos alunos e a organização das aulas presenciais; Os professores são os mesmos da rede FGV, com mestres, doutores e especialistas reconhecidos nacionalmente; O certificado de conclusão é emitido pela FGV, com validade nacional e reconhecimento pelo MEC. Esse modelo garante a excelência acadêmica da FGV aliada ao acompanhamento próximo e personalizado da Trecsson, proporcionando uma experiência de aprendizado completa, estruturada e alinhada às exigências do mercado.

O que é a FGV Educação Executiva?

A Fundação Getulio Vargas é uma das mais respeitadas instituições de ensino do Brasil e do exterior, reconhecida por seus programas de graduação, mestrado, doutorado e educação executiva. A FGV atua com foco no desenvolvimento do país, mantendo elevados padrões acadêmicos, inovação constante e forte conexão com o mercado e a sociedade.

O que é um MBA Semipresencial (Blended)?

O MBA Semipresencial da FGV segue o modelo blended, que combina aulas presenciais, aulas remotas ao vivo (via webconferência) e atividades assíncronas. Esse formato permite flexibilidade, sem abrir mão da interação humana, do networking e da aplicação prática dos conteúdos.

Como funcionam os cursos de MBA Semipresenciais da FGV na Trecsson?

Na Trecsson, os MBAs Semipresenciais da FGV são estruturados da seguinte forma: Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, estudos de caso, simulações e troca de experiências entre os participantes; Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto ao vivo, com metodologias ativas e uso de ferramentas digitais interativas; Ambiente virtual eClass: acesso contínuo a materiais didáticos, bibliotecas virtuais, fóruns, atividades e suporte acadêmico. Esse modelo oferece flexibilidade com profundidade, favorecendo o desenvolvimento de competências práticas alinhadas às demandas do mercado.

Qual é a carga horária e a duração do MBA Semipresencial?

Os MBAs Semipresenciais (Blended) possuem carga horária total de 432 horas/aula, com duração aproximada de 15 meses.

Como é a metodologia de ensino dos MBAs Semipresenciais?

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, integrando teoria e prática por meio de: Aulas conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva; Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios; Uso do ambiente virtual eClass para apoio ao aprendizado; Disciplinas organizadas por eixos temáticos, conectando conteúdos e desafios organizacionais reais.

Como funciona a avaliação no MBA Semipresencial?

A avaliação é realizada por meio de trabalhos práticos ao final de cada disciplina, entregues pela plataforma eClass. As avaliações podem ser individuais ou em grupo, conforme a natureza da disciplina; A média final (MF) mínima para aprovação é 7,0; Alunos com média entre 5,0 e 6,9 podem realizar uma atividade de verificação suplementar; Médias abaixo de 5,0 resultam em reprovação automática. Os trabalhos simulam desafios reais do ambiente corporativo, estimulando pensamento crítico, análise estratégica e tomada de decisão.

O que acontece se eu for reprovado em alguma disciplina?

Caso o aluno seja reprovado, poderá cursar novamente a disciplina, desde que o faça dentro do prazo máximo de 60 meses a partir do início do curso, arcando com o custo financeiro da disciplina. A solicitação deve ser feita pelo Portal do Aluno, e não há possibilidade de trancamento de disciplina de cumprimento.

Como funciona o processo seletivo para o MBA Semipresencial?

O processo seletivo é composto por: Análise curricular, que pode levar até 7 dias úteis; Entrevista virtual, agendada conforme disponibilidade e ordem de inscrição. Todas as informações e resultados são tratados de forma confidencial e comunicados exclusivamente por e-mail.

Quais são os requisitos para cursar um MBA Semipresencial?

Para ingressar em um MBA ou pós-graduação da FGV, o candidato deve possuir diploma de graduação, conforme exigências legais. São aceitos: Graduação plena ou licenciatura; Cursos superiores de tecnologia (qualquer área); Cursos sequenciais de formação específica, desde que atendam à carga horária mínima exigida.

É possível pedir isenção de disciplinas?

Sim. O aluno pode solicitar isenção de disciplinas em até 30 dias após a matrícula, desde que: As disciplinas tenham sido cursadas em programa de mesmo nível; A conclusão do curso de origem tenha ocorrido há no máximo 60 meses; A carga horária isenta não ultrapasse 50% da carga horária total do curso; Haja equivalência de conteúdo e carga horária.

É possível pedir transferência de curso?

Sim. A transferência pode ser solicitada pelo Portal do Aluno, mediante análise da secretaria acadêmica, desde que sejam atendidas as seguintes condições: Existência de vaga no curso de destino; Pagamento da taxa administrativa de transferência; Ausência de débitos financeiros; Compatibilidade de perfil com os requisitos do curso de destino; Mesmo nível de ensino e pertencente ao programa FGV IDE; Não ter cumprido mais de 68% da carga horária do curso de origem e restarem mais de 6 meses para o prazo máximo de 60 meses.

Posso pedir transferência entre unidades (inclusive conveniadas)?

Sim. É possível solicitar transferência entre unidades da FGV, inclusive conveniadas, com possibilidade de aproveitamento de disciplinas já cursadas, mediante solicitação formal e análise de equivalência acadêmica.

Resido no exterior. Posso fazer o MBA Semipresencial?

Não. Os MBAs Semipresenciais possuem disciplinas presenciais obrigatórias, o que exige residência no Brasil durante o curso.

Qual é o prazo máximo para concluir o MBA?

O prazo máximo para conclusão do MBA é de 60 meses, contados a partir da data de início do curso, conforme regulamento da FGV.

Qual é a validade do certificado de conclusão?

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu – nível especialização, emitido pela FGV, com validade nacional, em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Em quanto tempo o certificado é emitido?

O certificado é emitido em até 180 dias após a solicitação feita pela unidade, desde que todas as obrigações acadêmicas e financeiras tenham sido cumpridas. A emissão de segunda via está sujeita à taxa administrativa.

Os MBAs Semipresenciais são reconhecidos pelo MEC?

Sim. Os cursos atendem rigorosamente às exigências legais vigentes e possuem reconhecimento conforme as normas do Ministério da Educação, sem necessidade de autorização prévia individual.

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