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MBA Estratégia e Negócios Semipresencial

MBA FGV Semipresencial em Gestão: Logística e Supply Chain Management

O MBA FGV em Gestão: Logística e Supply Chain Management foi desenhado para profissionais que atuam ou desejam atuar em funções estratégicas e operacionais da logística moderna. O programa aborda os principais conceitos e práticas que envolvem a cadeia de suprimentos, do planejamento à entrega final, com foco em resultados, inovação e sustentabilidade.

Com 432 horas de carga horária, o curso é oferecido no formato semipresencial e integra disciplinas presenciais de gestão empresarial com disciplinas online ao vivo de ênfase em logística e supply chain. Tudo com a excelência acadêmica e metodológica da FGV.

Informações

  • Modalidade

    Semipresencial
  • Duração

    18 Meses
  • Carga Horária

    432 horas
  • Unidade

    Maringá, PR
Download do Programa do Curso
MBA FGV Semipresencial em Gestão: Logística e Supply Chain Management

Objetivos do MBA FGV em Gestão: Logística e Supply Chain Management

O curso tem como propósito capacitar profissionais para liderar, integrar e transformar operações logísticas e cadeias de suprimentos, desenvolvendo habilidades como:

  • Tomada de decisão estratégica com base em dados, indicadores e análises integradas;
  • Planejamento e execução eficiente de operações logísticas nacionais e internacionais;
  • Gestão de estoques, transportes, armazéns e compras com foco em desempenho e sustentabilidade;
  • Aplicação de tecnologias, automação e conceitos de logística 4.0;
  • Visão sistêmica para gerir riscos, parcerias e fluxos em toda a cadeia;
  • Atuação em projetos de otimização de supply chain com impacto direto em resultados.

Para quem é este MBA?

O programa é voltado para:

  • Profissionais de logística, transporte, operações e compras;
  • Gestores e analistas que atuam com cadeia de suprimentos em empresas de qualquer setor;
  • Engenheiros, administradores e tecnólogos que desejam ampliar sua atuação estratégica;
  • Empreendedores e consultores que buscam se especializar em supply chain;
  • Profissionais que desejam atualizar-se com as tendências em logística digital e ESG.

Competências estratégicas desenvolvidas no MBA

  • Planejamento e controle de operações logísticas integradas;
  • Análise de desempenho, custos e indicadores de supply chain;
  • Negociação com fornecedores, operadores logísticos e clientes;
  • Sustentabilidade, ESG e governança em cadeias de suprimentos;
  • Aplicação de modelos de decisão baseados em dados;
  • Implementação de soluções em logística 4.0, digitalização e automação.

Diferenciais do MBA

  • Certificação FGV, referência nacional em educação executiva;
  • Conteúdo alinhado com as demandas atuais do mercado, como logística digital e ESG;
  • Metodologia aplicada e orientada por resultados;
  • Professores com experiência prática em grandes cadeias logísticas;
  • Formato semipresencial que combina flexibilidade e networking presencial;
  • Plataforma eClass com materiais atualizados e fóruns colaborativos;
  • Estudos de caso, simulações e dinâmicas baseadas em desafios reais.

Por que fazer um MBA na FGV?

Metodologia

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.

O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:

  • Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
  • Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
  • Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
  • Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
  • Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.

Certificação

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.

Avaliação

As avaliações do curso são baseadas na resolução de problemas reais de gestão, com aplicação prática dos conteúdos. Cada disciplina propõe:

  • Análises de casos reais ou simulados;
  • Elaboração de planos e relatórios com foco estratégico;
  • Discussões em grupo e apresentações de soluções integradas.

Esse modelo estimula o raciocínio crítico, a colaboração e a tomada de decisões com base em evidências e boas práticas de mercado.

Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?

Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:

  • Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
  • Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
  • Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

Coordenação Acadêmica

  • Pessoa
    Betovem Coura

    Betovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.

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  • Pessoa
    Alexandre Pignanelli

    Betovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.

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Módulos do Programa

Estratégia Corporativa e de Negócios
24 hrs

Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.

Estratégias de Marketing
24 hrs

Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.

Economia dos Negócios
24 hrs

Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.

Gestão de Projetos
24 hrs

Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.

Liderança e Gestão de Equipes
24 hrs

Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.

Transformação Digital
24 hrs

Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.

Empreendedorismo e Gestão da Inovação
24 hrs

Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.

Finanças Corporativas
24 hrs

Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.

Jogo de Negócios
24 hrs

Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.

Estratégia e Desempenho em Supply Chain
24 hrs

Conceitos fundamentais de supply chain. Estratégias competitivas aplicadas à cadeia de suprimentos. Indicadores de desempenho logístico. Alinhamento entre operações e estratégia corporativa. Avaliação de resultados e melhoria contínua.

Green Supply Chain e Sustentabilidade
24 hrs

Logística sustentável e práticas verdes. Gestão de resíduos, emissões e impactos ambientais na cadeia de suprimentos. Certificações ambientais. Sustentabilidade como diferencial competitivo. ESG aplicado à logística.

Logística 4.0, Internet of Things e Modais Não Convencionais
24 hrs

Transformação digital e tecnologias disruptivas na logística. Aplicações da IoT (Internet das Coisas) no monitoramento de processos. Automatização, sensores e rastreamento inteligente. Novos modais e soluções inovadoras para transporte e distribuição.

Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimentos
24 hrs

Incidência de tributos na movimentação de mercadorias e serviços logísticos. Regimes fiscais aplicáveis. Substituição tributária e incentivos fiscais regionais. Planejamento tributário logístico. Impacto dos tributos na decisão de compra e distribuição.

Gestão da Demanda
24 hrs

Técnicas de previsão de demanda. Integração com planejamento de produção e reposição. Análise de tendências e variabilidade. Colaboração entre áreas e parceiros da cadeia. Ferramentas e indicadores de controle da demanda.

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores
24 hrs

Gestão estratégica de compras. Seleção, avaliação e desenvolvimento de fornecedores. Modelos de negociação e contratos. Estratégias de sourcing. Parcerias de longo prazo e cadeia de valor.

Gestão de Transporte e Distribuição
24 hrs

Planejamento e execução das operações de transporte. Roteirização, frete, monitoramento e controle de entregas. Gestão de frotas e terceirização. Centros de distribuição e last mile. Indicadores de performance e qualidade no serviço.

Comércio Exterior e Logística Internacional
24 hrs

Cadeias globais de suprimento. Importação, exportação e regimes aduaneiros. Incoterms, contratos e seguros internacionais. Gestão de riscos e tempo de trânsito. Tendências globais em logística internacional.

Gestão de Estoques
24 hrs

Políticas e métodos de controle de estoques. Classificação ABC, curva de demanda e níveis de serviço. Integração com compras e vendas. Estoque de segurança e inventário cíclico. Redução de perdas e otimização de custos.

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