MBA FGV Semipresencial em Gestão: Empresarial
O MBA FGV Semipresencial em Gestão Empresarial é ideal para quem busca formação executiva com foco em liderança estratégica, inovação e tomada de decisões fundamentadas. Com 432 horas de carga horária, o curso alia aulas presenciais e remotas ao uso de metodologias ativas, integrando teoria e prática para formar profissionais prontos para os desafios de gestão no cenário atual.
Ao longo do curso, o participante desenvolverá competências como planejamento estratégico, liderança de equipes, análise financeira, gestão de processos e aplicação de práticas de ESG e compliance.
Informações
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Modalidade
Semipresencial -
Duração
18 meses -
Carga Horária
432 horas -
Unidade
Dourados, MS -
Peridiocidade
Mensal: Aulas Presenciais: Sextas-feiras das 19h às 23h20 e Sábados das 08h às 12h20. Aulas Online: Sextas-feiras das 19h às 23h20 e Sábados das 08h às 12h20. Modalidade Semipresencial: 50% Presencial + 50% Live Todas as datas são previstas, podendo sofrer alterações.
Objetivos do MBA FGV em Gestão Empresarial
O programa tem como objetivo formar líderes aptos a:
- Atuar com visão sistêmica e estratégica na gestão empresarial;
- Tomar decisões com base em dados, riscos e resultados esperados;
- Conduzir projetos de inovação e transformação digital;
- Gerir equipes de alta performance com foco em cultura organizacional;
- Implantar práticas de ESG e compliance;
- Planejar e executar estratégias de crescimento sustentável.
Para quem é este MBA?
O curso é recomendado para:
- Profissionais que atuam ou desejam atuar em funções gerenciais ou executivas;
- Empreendedores que pretendem estruturar seus negócios com mais eficiência e visão estratégica;
- Gestores de empresas públicas e privadas que buscam atualização prática e relevante.
Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão Empresarial
- Planejamento e execução de estratégias corporativas;
- Tomada de decisão baseada em dados e indicadores;
- Liderança estratégica e desenvolvimento de equipes;
- Inovação e transformação digital aplicada à gestão;
- Gestão financeira e análise de riscos;
- ESG e compliance como diferencial competitivo;
- Business analytics e uso de tecnologias para inteligência gerencial.
Diferenciais do MBA FGV em Gestão Empresarial
- Certificação FGV, referência em excelência acadêmica na América Latina;
- Corpo docente com ampla vivência executiva e acadêmica;
- Metodologia ativa, com estudos de caso, simulações e dinâmicas práticas;
- Plataforma eClass com acesso a conteúdo digital, bibliotecas e suporte acadêmico;
- Avaliação prática com foco na aplicação dos conceitos em desafios reais;
- Integração entre teoria, prática e troca de experiências com profissionais de diferentes setores.
Por que fazer um MBA na FGV?
Metodologia
A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.
O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:
- Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
- Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
- Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
- Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
- Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.
Certificação
Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu emitido pela FGV, reconhecido pelo MEC conforme as resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.
Esse título é valorizado por organizações públicas e privadas, reforçando o currículo do profissional com um selo de excelência em gestão.
Avaliação
A avaliação do curso é baseada na realização de trabalhos práticos, elaborados em cada disciplina, com foco na aplicação dos conceitos aprendidos.
Os principais objetivos da avaliação são:
- Estimular a reflexão crítica e o raciocínio analítico dos alunos;
- Reforçar a capacidade de tomar decisões estratégicas com base em dados;
- Conectar o conteúdo teórico à realidade das organizações por meio de estudos de caso e análises práticas;
- Reflexões críticas sobre os impactos das práticas de gestão de pessoas nas organizações.
Os instrumentos avaliativos são construídos para simular desafios empresariais reais, fortalecendo o aprendizado aplicado e a autonomia profissional dos participantes.
Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson
Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:
- Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
- Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
- Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.
Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.
Coordenação Acadêmica
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Betovem CouraBetovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.
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Módulos do Programa
Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.
Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.
Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.
Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.
Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.
Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.
Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.
Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.
Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.
Análise de dados para suporte à decisão. Coleta, organização e interpretação de informações. Modelos preditivos e prescritivos. Ferramentas analíticas e visualização de dados. Tomada de decisão baseada em evidências e inteligência de mercado.
Interpretação de balanço patrimonial, DRE e DFC. Análise vertical e horizontal. Indicadores de liquidez, rentabilidade e endividamento. Avaliação da saúde financeira da organização. Tomada de decisão com base em demonstrativos contábeis.
Planejamento e controle orçamentário. Tipos de orçamento: fixo, flexível e base zero. Sistemas de custeio: por absorção, variável e ABC. Análise de variações. Integração entre orçamento, metas estratégicas e performance operacional.
Princípios de sustentabilidade e responsabilidade corporativa. Governança ambiental, social e institucional. Indicadores ESG. Agenda global e impactos regulatórios. Estratégias de geração de valor sustentável.
Fundamentos da negociação organizacional. Tipos e estilos de negociação. Conflitos interpessoais e interdepartamentais. Técnicas de mediação e conciliação. Negociação baseada em interesses e construção de acordos duradouros.
Gestão da cadeia de suprimentos. Logística, compras e armazenagem. Integração entre fornecedores, produção e distribuição. Tecnologias aplicadas à cadeia de valor. Indicadores de desempenho logístico e sustentabilidade.
Características dos serviços e comportamento do consumidor. Qualidade e produtividade em operações de serviços. Modelos de gestão e entrega de valor. Projetos de melhoria contínua. Estratégias de diferenciação e fidelização.
Mapeamento e redesenho de processos. Modelagem e análise de fluxos operacionais. Melhoria contínua e inovação em processos. Integração entre processos e estratégia organizacional. Indicadores de desempenho e eficiência.
Aplicação prática dos conceitos do curso. Diagnóstico organizacional. Desenvolvimento de soluções estratégicas e operacionais. Elaboração e apresentação de projetos integrados. Análise de impacto e viabilidade.
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FAQ
O que é a FGV Educação Executiva?
Importante referência de ensino, no País e no exterior, pelos seus programas de graduação, mestrado e doutorado e pelos seus trabalhos de consultoria, a Fundação Getulio Vargas trabalha de coração e mente voltados para o estímulo ao desenvolvimento nacional. Como centro de excelência, no entanto, a nossa preocupação é ser, permanentemente, uma instituição inovadora, tanto para os seus alunos como para a sociedade de uma forma geral.
O que é ser um aluno ouvinte?
O candidato participa do processo seletivo normalmente, assiste às aulas, fica isento de provas e trabalhos, e, no final do curso, recebe um certificado de participação como aluno ouvinte. O plano financeiro é o mesmo de um aluno regular.
É possível pedir transferência de curso? Quais são os procedimentos?
Sim. O aluno poderá solicitar a transferência de curso desde que as seguintes condições sejam respeitadas: deverá existir vaga no curso de destino; os cursos (origem e destino) têm de ter o mesmo nível/grau; o aluno não poderá ter cumprido mais de 68% da carga horária total do curso de origem e estejam faltando mais de 6 (seis) meses para o término do prazo de 60 meses previsto na sua turma de origem para conclusão de todas as obrigações acadêmicas. O aluno poderá requerer o aproveitamento dos créditos já cursados por meio de um pedido de equivalência de disciplinas.
Qual é a diferença entre as unidades próprias e as unidades conveniadas da FGV?
A FGV Educação Executiva seleciona uma instituição conveniada em cada cidade onde identifica demanda potencial para cursos de especialização. As conveniadas da FGV Educação Executiva são instituições que atuam localmente, com funções comerciais, de logística e operacionais, disponibilizando a estrutura para a realização das aulas, o atendimento aos alunos, etc. A FGV é a responsável pela manutenção da qualidade acadêmica dos cursos, e o corpo docente – mestres, doutores e especialistas – é o mesmo para toda a rede conveniada.
Em caso de desistência, quais as implicações?
Caso o curso já tenha iniciado, o aluno poderá solicitar cancelamento a qualquer momento. No entanto, deverá pagar o valor correspondente à carga horária já cursada, além de multa rescisória.
Qual é o tempo máximo para a conclusão do MBA e da pós-graduação na FGV?
Todos os alunos que ingressaram nos programas de MBA e pós-graduação do FGV Management a partir de janeiro de 2017 deverão concluir os seus respectivos cursos em, no máximo, 60 meses a partir da data de início do curso de origem, exceto em casos excepcionais previstos em regulamento.
Qual é a diferença entre um curso de especialização lato sensu e um curso de MBA?
A pós-graduação lato sensu compreende programas de especialização e inclui os cursos designados como MBA (Master of Business Administration).
Qual é a abrangência dos certificados de conclusão de curso?
Os certificados de conclusão de curso têm validade nacional, desde que obedeçam integralmente às exigências da Resolução nº 1, de 6 de abril de 2018.
Quais são os requisitos para cursar um curso de especialização?
Para cursar um MBA ou uma pós-graduação, é preciso que o candidato tenha um diploma de graduação. O diploma de graduação deve trazer, no verso, o número da portaria que autoriza/credencia a IES e o número da portaria de autorização ou reconhecimento do curso. Os cursos aceitos devem possuir, pelo menos, 1.600 horas. Seguem os cursos que preenchem esse requisito: graduação plena ou licenciatura; curso superior de tecnologia - qualquer área de formação - e curso sequencial de formação específica.
O que é pós-graduação lato sensu?
É um sistema de formação intelectual do segmento da educação continuada destinado ao aprofundamento e ao aprimoramento dos conhecimentos acadêmicos e técnico-profissionais. Os cursos de especialização e os cursos designados como MBA (Master Business Administration) ou equivalentes incluem-se na categoria de pós-graduação lato sensu.
Os cursos de pós-graduação e MBA são reconhecidos pelo MEC?
Os cursos independem de autorização prévia de reconhecimento e renovação de reconhecimento. Contudo, devem atender rigorosamente a todas as exigências da Resolução CNE/CES nº1 de 6 de abril de 2018.
Posso pedir transferência entre unidades (inclusive, conveniadas) durante o curso e aproveitar créditos de disciplinas já cursadas?
Sim. Para que seja feita a transferência entre unidades da FGV, a unidade de origem deverá preparar um formulário específico, informando o programa do curso em execução, as disciplinas cursadas - com notas, frequência e nomes dos professores - e a situação financeira do aluno. O aluno então poderá efetuar a matrícula na unidade de destino e deverá arcar com as taxas e mensalidades em aberto referentes ao curso. Além disso, a unidade de origem deverá enviar a documentação do aluno à secretaria acadêmica da unidade de destino, mantendo a cópia de todos os documentos nos seus arquivos. Para aproveitar créditos já cursados, o aluno deverá entrar com um pedido de equivalência de disciplinas.
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