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MBA Estratégia e Negócios Semipresencial

MBA FGV Semipresencial em Gestão: Transformação Digital

O MBA FGV em Gestão: Transformação Digital é um programa voltado a líderes e profissionais que desejam entender, aplicar e liderar processos de transformação nas organizações. Com conteúdo atualizado e voltado para a prática, o curso aborda os impactos da digitalização nas empresas e capacita os participantes para redesenhar modelos de negócio, implementar tecnologias emergentes e conduzir mudanças culturais e estratégicas.

Com 432 horas de duração, o curso é oferecido no formato semipresencial, unindo disciplinas de gestão empresarial presenciais na Trecsson com disciplinas ao vivo online, voltadas à ênfase em transformação digital.

Informações

  • Modalidade

    Semipresencial
  • Duração

    18 Meses
  • Carga Horária

    432 horas
  • Unidade

    Dourados, MS
Download do Programa do Curso

Objetivos do MBA FGV em Gestão: Transformação Digital

O programa tem como proposta desenvolver líderes capazes de:

  • Gerar valor por meio da aplicação de tecnologias digitais;
  • Redesenhar modelos de negócio para o ambiente digital;
  • Liderar mudanças organizacionais com foco em inovação e agilidade;
  • Utilizar dados e inteligência artificial na tomada de decisões;
  • Integrar processos, cultura e estratégias na era digital;
  • Atuar com visão estratégica e adaptabilidade em cenários complexos.

Para quem é este MBA?

O curso é indicado para:

  • Profissionais de gestão, TI, marketing, produtos e inovação;
  • Líderes que atuam em projetos de transformação organizacional;
  • Empreendedores que desejam escalar negócios com uso intensivo de tecnologia;
  • Executivos interessados em alinhar estratégia e tecnologia;
  • Consultores e especialistas que atuam em ambientes digitais.

Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão: Transformação Digital

  • Liderança digital e gestão da inovação;
  • Redesign de processos e modelos de negócio;
  • Uso estratégico de dados, IA e automação;
  • Gestão da experiência do cliente (CX) e jornadas digitais;
  • Cultura organizacional voltada para agilidade e experimentação;
  • Visão sistêmica sobre o impacto das tecnologias emergentes.

Diferenciais do MBA FGV em Gestão: Transformação Digital

  • Certificação FGV, reconhecida nacionalmente;
  • Professores com sólida atuação no mercado de tecnologia e inovação;
  • Conteúdo atualizado com as principais tendências da transformação digital;
  • Estudos de caso de empresas que lideram o processo de digitalização;
  • Plataforma eClass com recursos interativos e materiais complementares;
  • Rede de networking com profissionais de todo o Brasil.

Por que fazer um MBA na FGV?

Metodologia

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.

O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:

  • Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
  • Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
  • Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
  • Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
  • Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.

Certificação

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.

Avaliação

As avaliações do curso são baseadas na resolução de problemas reais de gestão, com aplicação prática dos conteúdos. Cada disciplina propõe:

  • Análises de casos reais ou simulados;
  • Elaboração de planos e relatórios com foco estratégico;
  • Discussões em grupo e apresentações de soluções integradas.

Esse modelo estimula o raciocínio crítico, a colaboração e a tomada de decisões com base em evidências e boas práticas de mercado.

Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?

Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:

  • Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
  • Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
  • Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

Coordenação Acadêmica

  • Pessoa
    Betovem Coura

    Betovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.

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Módulos do Programa

Estratégia Corporativa e de Negócios
24 hrs

Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.

Estratégias de Marketing
24 hrs

Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.

Economia dos Negócios
24 hrs

Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.

Gestão de Projetos
24 hrs

Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.

Liderança e Gestão de Equipes
24 hrs

Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.

Transformação Digital
24 hrs

Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.

Empreendedorismo e Gestão da Inovação
24 hrs

Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.

Finanças Corporativas
24 hrs

Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.

Jogo de Negócios
24 hrs

Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.

Modelos de Negócios na Era Xtech
24 hrs

Transformações nos modelos de negócios impulsionadas por tecnologias digitais. Ecossistemas digitais e plataformas Xtech (Fintechs, Edtechs, Healthtechs, etc.). Desintermediação, disrupção e inovação estratégica. Design de novos modelos orientados por dados e centrados no cliente.

Economia Digital e Criptoativos
24 hrs

Fundamentos da economia digital. Impactos da digitalização nos mercados. Blockchain e o ecossistema dos criptoativos. Moedas digitais e tokenização de ativos. Desafios regulatórios, oportunidades e riscos.

Governança e Segurança da Informação
24 hrs

Princípios de governança da informação em ambientes digitais. Gestão de riscos cibernéticos. Políticas de segurança e compliance. LGPD e marcos regulatórios. Cultura organizacional e proteção de dados.

Arquitetura de Produtos Digitais
24 hrs

Planejamento e estruturação de produtos digitais. Jornada do usuário, UX/UI e MVP. Desenvolvimento ágil e integração contínua. Roadmaps, ciclos de vida e gestão de backlog. Modelagem de valor e entrega incremental.

Arquitetura de Big Data e Automação de Decisões
24 hrs

Infraestrutura e tecnologias para captura, armazenamento e análise de grandes volumes de dados. Processos automatizados de tomada de decisão. Governança de dados e pipelines inteligentes. Aplicações em analytics e machine learning.

Técnicas e Ferramentas de Inteligência Artificial
24 hrs

Conceitos e aplicações de IA no ambiente corporativo. Aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural (NLP) e visão computacional. Ferramentas e plataformas de IA. Ética e implicações do uso da inteligência artificial.

Tecnologias Emergentes
24 hrs

Panorama das tecnologias que moldam o futuro: metaverso, 5G, computação quântica, blockchain, edge computing, entre outras. Análise de impacto e maturidade. Cenários e tendências de adoção empresarial.

Gestão de Projetos de Transformação Digital
24 hrs

Princípios de transformação digital e mudança organizacional. Metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe). Gestão de stakeholders e comunicação. Indicadores de desempenho digital. Alinhamento estratégico e escalabilidade.

Técnicas e Tecnologias para Curadoria de Conteúdo
24 hrs

Organização e entrega de conteúdo relevante em ambientes digitais. Algoritmos de recomendação, personalização e experiência do usuário. Ferramentas de automação de curadoria. Estratégias de conteúdo e engajamento omnichannel.

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