MBA FGV Semipresencial em Gestão: Cooperativas de Crédito
O MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito foi desenvolvido para profissionais que atuam ou desejam atuar com liderança, estratégia e inovação no setor cooperativista, especialmente no ramo de crédito. Com uma abordagem prática e especializada, o curso proporciona uma visão sistêmica das cooperativas, combinando fundamentos de gestão empresarial com as particularidades do modelo cooperativista.
Com 432 horas, o programa semipresencial alia aulas presenciais dinâmicas e encontros remotos ao vivo, utilizando metodologias ativas, estudos de caso e ferramentas digitais de ponta. Ideal para quem deseja se preparar para os desafios atuais e futuros do cooperativismo de crédito.
Informações
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Modalidade
Semipresencial -
Duração
18 Meses -
Carga Horária
432 horas -
Unidade
Dourados, MS
Objetivos do MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito
Este MBA foi pensado para capacitar líderes capazes de gerar valor dentro das cooperativas de crédito, desenvolvendo competências como:
- Tomada de decisão com base na história, nos princípios e nos valores do cooperativismo;
- Análise crítica do cenário nacional e internacional das cooperativas de crédito;
- Gestão eficiente de produtos e serviços financeiros, com foco no relacionamento humano;
- Atuação estratégica em temas como risco de crédito, compliance e sustentabilidade;
- Aplicação prática dos conceitos de ESG e da legislação do setor cooperativista;
- Integração entre visão cooperativista e excelência em gestão empresarial.
Para quem é este MBA?
O curso é indicado para:
- Profissionais que atuam em cooperativas de crédito e buscam cargos de liderança;
- Gestores de áreas como atendimento, operações, produtos financeiros e compliance;
- Interessados em ingressar no setor cooperativista com sólida formação de mercado;
- Executivos e consultores que desejam entender e atuar junto ao universo cooperativista.
Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito
- Liderança cooperativa e gestão orientada por valores;
- Estratégias de desenvolvimento sustentável e ESG no ramo crédito;
- Gestão de riscos, produtos financeiros e compliance;
- Entendimento aprofundado do Sistema Financeiro Nacional;
- Integração entre áreas técnicas e humanas nas cooperativas de crédito;
- Visão estratégica do cooperativismo no Brasil e no mundo.
Diferenciais do MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito
- Certificação FGV, uma das instituições mais reconhecidas da América Latina;
- Conteúdo customizado para o cooperativismo, com foco no ramo crédito;
- Professores com experiência acadêmica e prática no setor cooperativista;
- Aulas presenciais com dinâmicas, simulações e estudos de caso;
- Aulas remotas ao vivo com metodologias ativas e interatividade;
- Ambiente virtual eClass com materiais atualizados e bibliotecas virtuais;
- Avaliações voltadas para aplicação prática e análise de cenários reais.
Por que fazer um MBA na FGV?
Metodologia
A metodologia do MBA FGV em Gestão: Cooperativas de Crédito é centrada na aplicação prática dos conceitos, com foco na realidade do setor cooperativista e nas exigências do ramo crédito. A formação alia solidez acadêmica à experiência de mercado, promovendo uma jornada de aprendizado transformadora.
O curso utiliza diferentes estratégias para potencializar a aprendizagem:
- Aulas presenciais conduzidas por professores com vivência no cooperativismo e sólida experiência acadêmica e executiva;
- Estudos de caso inspirados em desafios reais das cooperativas de crédito, além de dinâmicas em grupo e simulações aplicadas;
- Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas digitais e ferramentas colaborativas;
- Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais para o setor;
- Disciplinas organizadas por eixos temáticos que facilitam a conexão entre os conteúdos e os desafios específicos do cooperativismo financeiro.
Certificação
Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.
Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.
Avaliação
A avaliação ocorre por meio de trabalhos práticos e aplicados, elaborados em cada disciplina. Os instrumentos avaliativos simulam situações reais, estimulando:
- Raciocínio crítico e tomada de decisão estratégica;
- Aplicação dos conceitos à realidade das cooperativas;
- Desenvolvimento de soluções eficazes e sustentáveis para o setor.
Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?
Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:
- Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
- Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
- Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.
Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.
Coordenação Acadêmica
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Betovem CouraBetovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.
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Módulos do Programa
Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.
Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.
Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.
Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.
Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.
Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.
Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.
Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.
Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.
Histórico e evolução do cooperativismo. Princípios e valores do cooperativismo. Diferenças entre sociedades cooperativas e empresas tradicionais. Governança cooperativa. Papel das cooperativas na economia local e global.
Estrutura e funcionamento das cooperativas. Principais ramos e segmentos do cooperativismo no Brasil. Modelos de gestão e operação. Papel dos associados, conselhos e dirigentes. Desafios e oportunidades para o crescimento cooperativo.
Fundamentos jurídicos das sociedades cooperativas. Leis específicas do setor (Lei 5.764/71, LC 130/09). Requisitos legais e regulatórios. Responsabilidades dos administradores. Aspectos contábeis e tributários das cooperativas.
Conceitos de ESG (Ambiental, Social e Governança). Sustentabilidade como diferencial competitivo. Responsabilidade socioambiental no cooperativismo. Práticas de governança em cooperativas. Alinhamento estratégico aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Evolução do cooperativismo de crédito no Brasil. Estrutura do Sistema Financeiro Nacional (SFN). Papel das cooperativas de crédito no SFN. Regulação e supervisão pelo Banco Central. Sistemas de garantias e intercooperação financeira.
Portfólio de produtos e serviços oferecidos por cooperativas de crédito. Precificação, posicionamento e estratégias comerciais. Atendimento ao associado e diferenciação no mercado. Inovação em serviços financeiros cooperativos.
Fundamentos da análise de crédito. Modelos e políticas de concessão. Monitoramento e cobrança. Mitigação de inadimplência. Avaliação de garantias. Normativos do Banco Central aplicáveis ao risco de crédito.
Identificação e avaliação de riscos operacionais. Políticas e controles internos. Mapeamento de processos e mitigação de falhas. Cultura de conformidade e integridade. Prevenção à lavagem de dinheiro (PLD) e financiamento ao terrorismo (FT).
Fundamentos do mercado financeiro. Produtos de investimento para pessoas físicas e jurídicas. Planejamento financeiro cooperativo. Perfil do investidor. Educação financeira como estratégia de relacionamento com o cooperado.
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