MBA FGV Semipresencial em Gestão: Logística e Supply Chain Management
O MBA FGV em Gestão: Logística e Supply Chain Management foi desenhado para profissionais que atuam ou desejam atuar em funções estratégicas e operacionais da logística moderna. O programa aborda os principais conceitos e práticas que envolvem a cadeia de suprimentos, do planejamento à entrega final, com foco em resultados, inovação e sustentabilidade.
Com 432 horas de carga horária, o curso é oferecido no formato semipresencial e integra disciplinas presenciais de gestão empresarial com disciplinas online ao vivo de ênfase em logística e supply chain. Tudo com a excelência acadêmica e metodológica da FGV.
Informações
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Modalidade
Semipresencial -
Duração
18 Meses -
Carga Horária
432 horas -
Unidade
Dourados, MS
Objetivos do MBA FGV em Gestão: Logística e Supply Chain Management
O curso tem como propósito capacitar profissionais para liderar, integrar e transformar operações logísticas e cadeias de suprimentos, desenvolvendo habilidades como:
- Tomada de decisão estratégica com base em dados, indicadores e análises integradas;
- Planejamento e execução eficiente de operações logísticas nacionais e internacionais;
- Gestão de estoques, transportes, armazéns e compras com foco em desempenho e sustentabilidade;
- Aplicação de tecnologias, automação e conceitos de logística 4.0;
- Visão sistêmica para gerir riscos, parcerias e fluxos em toda a cadeia;
- Atuação em projetos de otimização de supply chain com impacto direto em resultados.
Para quem é este MBA?
O programa é voltado para:
- Profissionais de logística, transporte, operações e compras;
- Gestores e analistas que atuam com cadeia de suprimentos em empresas de qualquer setor;
- Engenheiros, administradores e tecnólogos que desejam ampliar sua atuação estratégica;
- Empreendedores e consultores que buscam se especializar em supply chain;
- Profissionais que desejam atualizar-se com as tendências em logística digital e ESG.
Competências estratégicas desenvolvidas no MBA
- Planejamento e controle de operações logísticas integradas;
- Análise de desempenho, custos e indicadores de supply chain;
- Negociação com fornecedores, operadores logísticos e clientes;
- Sustentabilidade, ESG e governança em cadeias de suprimentos;
- Aplicação de modelos de decisão baseados em dados;
- Implementação de soluções em logística 4.0, digitalização e automação.
Diferenciais do MBA
- Certificação FGV, referência nacional em educação executiva;
- Conteúdo alinhado com as demandas atuais do mercado, como logística digital e ESG;
- Metodologia aplicada e orientada por resultados;
- Professores com experiência prática em grandes cadeias logísticas;
- Formato semipresencial que combina flexibilidade e networking presencial;
- Plataforma eClass com materiais atualizados e fóruns colaborativos;
- Estudos de caso, simulações e dinâmicas baseadas em desafios reais.
Por que fazer um MBA na FGV?
Metodologia
A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.
O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:
- Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
- Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
- Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
- Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
- Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.
Certificação
Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.
Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.
Avaliação
As avaliações do curso são baseadas na resolução de problemas reais de gestão, com aplicação prática dos conteúdos. Cada disciplina propõe:
- Análises de casos reais ou simulados;
- Elaboração de planos e relatórios com foco estratégico;
- Discussões em grupo e apresentações de soluções integradas.
Esse modelo estimula o raciocínio crítico, a colaboração e a tomada de decisões com base em evidências e boas práticas de mercado.
Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?
Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:
- Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
- Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
- Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.
Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.
Coordenação Acadêmica
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Betovem CouraBetovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.
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Alexandre PignanelliBetovem Coura é PhD em Administração com área de pesquisa em Finanças e Contabilidade Gerencial pela Universidade da Florida, mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças pelo IBMEC. Graduado em Engenharia de Produção e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, pela UFF. Diretor da MVCon, prestando consultoria em Gestão Estratégica de Custos, Valuation, Posição Relativa de Custos (PRC), Benchmarking, Cadeia de Valores, Balannced Scorecard (BSC) e Alianças Estratégicas. Mais de 15 anos de experiência executiva em multinacional farmacêutica e banco de investimentos. Professor dos MBAs da FGV, tendo lecionado na UFF e no IBMEC. Professor da Universidade de Lisboa. Coordenador Acadêmico do MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da FGV e do MBA em Gestão Empresarial. Foi Coordenador Acadêmico da FGV em programas corporativos com grandes empresas como Vale, Eletrobrás, Allianz, Cadbury-Adams, Queiroz Galvão, HP, GE, BNB, BRRF e Banco do Brasil. Coordenador acadêmico da FGV na parceria com a universidade corporativa do SEBRRAE e do PÓS-MBA da FGV em Convergência para as Normas Contábeis Internacionais.
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Módulos do Programa
Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Análise dos ambientes interno e externo. Missão, visão e valores organizacionais. Matriz SWOT. Formulação de objetivos e estratégias. Planejamento e execução estratégica. Indicadores, BSC e OKRs.
Segmentação e comportamento do consumidor. Posicionamento de marca. Composto de marketing (4Ps). Estratégias no ambiente digital. Relacionamento com clientes. Marketing de conteúdo. Mapa de empatia e mapa de posicionamento.
Macroeconomia e microeconomia aplicadas. Inflação, PIB, taxa de juros e política monetária. Câmbio e comércio internacional. Oferta e demanda. Estruturas de mercado e defesa da concorrência. Análise de cenários econômicos para decisões empresariais.
Fundamentos de projetos, programas e portfólios. Ciclos de vida preditivo, ágil e híbrido. Planejamento, execução e monitoramento. Papéis e artefatos dos métodos de gestão. Fatores críticos de sucesso. Tipologias organizacionais em projetos.
Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Comunicação assertiva. Gestão de conflitos. Motivação e engajamento. Liderança situacional. Feedback e cultura de desempenho. Inteligência emocional aplicada à gestão de pessoas.
Conceitos de transformação digital. Modelos de negócios disruptivos. Cultura digital e inovação. Big Data, IA e tecnologias emergentes. Impacto da transformação digital nas organizações. Gestão de mudança e adaptação tecnológica.
Processo empreendedor. Modelagem de negócios. Inovação incremental e radical. Cultura de inovação. Ecossistemas empreendedores. Ferramentas de ideação. Design Thinking. Inovação aberta e intraempreendedorismo.
Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Avaliação de empresas e projetos. Análise de demonstrações financeiras. Estrutura de capital. Risco e retorno. Custo de capital. Valuation. Fluxo de caixa descontado.
Simulações empresariais para tomada de decisão. Análise de cenários competitivos. Estratégia, marketing, finanças e operações integradas. Avaliação de desempenho organizacional. Trabalho em equipe e gestão sob pressão.
Conceitos fundamentais de supply chain. Estratégias competitivas aplicadas à cadeia de suprimentos. Indicadores de desempenho logístico. Alinhamento entre operações e estratégia corporativa. Avaliação de resultados e melhoria contínua.
Logística sustentável e práticas verdes. Gestão de resíduos, emissões e impactos ambientais na cadeia de suprimentos. Certificações ambientais. Sustentabilidade como diferencial competitivo. ESG aplicado à logística.
Transformação digital e tecnologias disruptivas na logística. Aplicações da IoT (Internet das Coisas) no monitoramento de processos. Automatização, sensores e rastreamento inteligente. Novos modais e soluções inovadoras para transporte e distribuição.
Incidência de tributos na movimentação de mercadorias e serviços logísticos. Regimes fiscais aplicáveis. Substituição tributária e incentivos fiscais regionais. Planejamento tributário logístico. Impacto dos tributos na decisão de compra e distribuição.
Técnicas de previsão de demanda. Integração com planejamento de produção e reposição. Análise de tendências e variabilidade. Colaboração entre áreas e parceiros da cadeia. Ferramentas e indicadores de controle da demanda.
Gestão estratégica de compras. Seleção, avaliação e desenvolvimento de fornecedores. Modelos de negociação e contratos. Estratégias de sourcing. Parcerias de longo prazo e cadeia de valor.
Planejamento e execução das operações de transporte. Roteirização, frete, monitoramento e controle de entregas. Gestão de frotas e terceirização. Centros de distribuição e last mile. Indicadores de performance e qualidade no serviço.
Cadeias globais de suprimento. Importação, exportação e regimes aduaneiros. Incoterms, contratos e seguros internacionais. Gestão de riscos e tempo de trânsito. Tendências globais em logística internacional.
Políticas e métodos de controle de estoques. Classificação ABC, curva de demanda e níveis de serviço. Integração com compras e vendas. Estoque de segurança e inventário cíclico. Redução de perdas e otimização de custos.
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Tenho Interesse