Whatsapp Icone
Fechar     X
  • Maringá - PR: (44) 3029 1162
  • Dourados - MS: (67) 3033 8862
  • FacebookLinkedInYouTubeInstagram
    Newsletter
    Liderança e Gestão
    6minutos de leitura

    Como Gerenciar e Crescer Em Um Negócio escalável?

    Autor Lídia

    A escalabilidade de um negócio é um dos fatores de maior importância dentro de uma empresa. Se o negócio é escalável, significa que ele possui maior potencial de um crescimento contínuo e quando isso acontece, a longevidade é certa.

    Além disso, o negócio escalável é denominado aquele que pode ser expandido sem que haja a necessidade de maior demanda de recursos. Um negócio com grande potencial de escalabilidade pode gerar alta lucratividade e ainda assim sobreviver com uma estrutura menor.

    Há, portanto, estratégias que podem transformar um empreendimento, trazendo maior escalabilidade ao longo do tempo. E é justamente sobre isso que iremos falar hoje. Confira quais são as principais estratégias para aplicar e gerenciar um negócio escalável!

    5 Estratégias Para Criar um Negócio Escalável

    1 ? É preciso inovar para sobreviver

    A inovação ainda é a melhor estratégia para aumentar o faturamento em até 80% de uma atividade empreendedora. Consequentemente, boa parte desse faturamento se transforma em investimento destinado ao crescimento.

    A ideia de inovação pode trazer ao empreendedor certos desafios naturais de um negócio completamente inexplorado. Porém, por outro lado, pode também trazer grandes oportunidades e estas precisam ser bem aproveitadas.

    2 ? Foco no funil de vendas

    Obter um crescimento contínuo não depende somente de boas práticas de gestão e produtos inovadores. O mais importante é estudar o mercado, pesquisar mais sobre a demanda de seu produto ou serviço e principalmente conhecer o cliente que você quer atrair.

    Isso irá extinguir aquela prática comum de empreendedores que estão iniciando no mercado e querem ?atirar para todos os lados?. Foco em objetivos e estratégias precisam ser restritamente estabelecidos.

    Em resumo, 90% do investimento do tempo de sua equipe comercial, deve ser para chamar a atenção de potenciais clientes, que possuem um real interesse no seu negócio. É um desperdício de tempo e investimento tentar trazer consumidores que nem tem ideia do que seu negócio vende.

    3 ? Entenda qual é a escala do seu negócio

    Outra coisa importante é compreender o perfil de escala do seu negócio. Para cada nicho de mercado a escala é completamente diferente, a exemplo da área de loja e uma de fábrica. No ramo de fábrica, é essencial ter um controle sobre o capital intensivo, parque fabril, mão de obra e distribuição.

    Já no setor de loja, para ganhar escalabilidade, é necessário ter grandes habilidades de varejo, gerir custos externos, pessoas, transporte, etc. Se o negócio não está trazendo a rentabilidade desejada, a saída é trocar o volume por margem de lucro.

    Nesse caso, continuar pequeno e rentável é uma das decisões mais assertivas para manter o negócio vivo. Portanto, não adianta querer ganhar escala se existe prejuízo, é preciso sempre manter a margem de lucro.

    4 ? Negócio escalável não se faz sozinho

    Ter um negócio escalável, significa que você precisará abrir mão de muita coisa e lidar com muitas coisas que podem não ser tão simples para você. Se você tem um parceiro que sabe lidar melhor com a parte de finanças e negociação, por exemplo, fica mais fácil crescer.

    Se você não quer ter que lidar com esse tipo de dificuldade, nem lidar com incertezas, renovar estratégias constantemente, planejar e lidar com pessoas, não tenha um negócio escalável.

    5 ? Ter conhecimento para ser escalável

    Um dos fatores de maior importância para gerenciar um negócio escalável é ter aptidão para gerenciá-lo. Você está preparado para o crescimento? Sabe quais são as melhores técnicas de melhorias em processos? E como gerir pessoas para escalar? Você conhece as práticas de gestão de qualidade e processos?

    Você precisará de todos esses conhecimentos para obter um sucesso satisfatório. Então, pensar no futuro é ainda a primeira coisa a ser trabalhada para criar escalabilidade no seu negócio. Tenha certeza que isso irá trazer um impacto positivo nos resultados finais.

    Dessa maneira, podemos concluir que a ideia de negócio não precisa ser naturalmente escalável. Por meio de estratégias bem elaboradas, é possível sim mudar esse cenário. No entanto, a capacidade de gestão e controle são fundamentais para manter tudo bem alinhado, a fim de progredir de maneira mais assertiva.

    E você, está preparado para o crescimento do seu negócio? Que tal começar a otimizar seus conhecimentos em Gestão Empresarial?

    Compartilhar:

    Artigos Semelhantes

    Características de um Líder: Confira quais você possui!
    Liderança e Gestão
    7 minutos de leitura

    Características de um Líder: Confira quais você possui!

    Dentre as principais características de um líder, estão a paciência, ética, visão inovadora e sede de conhecimento. Confira todas as características neste conteúdo e veja quais você possui.

    Ler artigo
    Diferença entre líder e chefe: Qual perfil você se encaixa?
    Liderança e Gestão
    7 minutos de leitura

    Diferença entre líder e chefe: Qual perfil você se encaixa?

    Saber exatamente a diferença entre líder e chefe é primordial para entender mudanças e evoluir num ambiente de trabalho. Neste conteúdo detalhamos as diferenças entre essas duas personalidades do mundo empresarial. Confira qual é o seu perfil.

    Ler artigo
    Líder de equipe: Como ter sucesso em liderar pessoas
    Liderança e Gestão
    6 minutos de leitura

    Líder de equipe: Como ter sucesso em liderar pessoas

    Um bom líder de equipe possui comportamentos típicos que podem ser observados através das grandes empresas de sucesso. Neste post você verá quais são essas características e como você pode replicar em sua carreira.

    Ler artigo
    4 Erros que o (a) Sucessor (a) deve evitar se quer se tornar um (a) Gestor (a) de Sucesso no negócio da Família
    Liderança e Gestão
    6 minutos de leitura

    4 Erros que o (a) Sucessor (a) deve evitar se quer se tornar um (a) Gestor (a) de Sucesso no negócio da Família

    Confira neste artigo escrito por nossa especialista Julia Cavalheri Tittoto, 4 erros que você deve evitar ao assumir o negócio de família, claro, se você quiser ser um gestor (a) de sucesso.

    Ler artigo
    Como ser promovido no trabalho?
    Liderança e Gestão
    4 minutos de leitura

    Como ser promovido no trabalho?

    Como ser promovido no trabalho é a pergunta de todo profissional que deseja alcançar cargos superiores. Seja qual for sua área de atuação, veja 5 dicas de ouro que você pode seguir

    Ler artigo
    Gestão de conflitos: Como lidar com as divergências nas organizações?
    Liderança e Gestão
    5 minutos de leitura

    Gestão de conflitos: Como lidar com as divergências nas organizações?

    Toda organização apresenta divergências na comunicação e para evitar problemas que possam prejudicar o desenvolvimento do negócio, a Gestão de Conflitos se torna uma ferramenta imprescindível.

    Ler artigo
    Ver todos os artigos