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MBA Estratégia e Negócios Semipresencial

MBA FGV Semipresencial em Gestão: Projetos

O MBA FGV em Gestão: Projetos é ideal para profissionais que desejam atuar com excelência no gerenciamento de projetos, programas e portfólios, aplicando boas práticas de mercado e metodologias modernas, como os métodos ágeis e preditivos. Com 432 horas, o curso combina aulas presenciais e remotas, oferecendo flexibilidade e imersão prática em desafios reais da profissão.

Informações

  • Modalidade

    Semipresencial
  • Duração

    18 Meses
  • Carga Horária

    432 horas
  • Unidade

    Maringá, PR
  • Peridiocidade

    Mensal: Ainda sem previsão para o começo. Aulas Presenciais: Sextas-feiras das 19h às 23h20 e Sábados das 08h às 12h20. Aulas Online: Sextas-feiras das 19h às 23h20 e Sábados das 08h às 12h20.
MBA FGV em Gestão de Projetos | Trecsson

Objetivos do MBA FGV em Gestão: Projetos

O programa tem como propósito preparar o aluno para gerenciar projetos com visão estratégica, domínio técnico e foco em resultados. Ao longo do curso, você desenvolverá competências como:

  • Planejamento, execução e controle de projetos com base nas práticas do PMI e do mercado;
  • Liderança de equipes e gestão de stakeholders;
  • Aplicação de métodos preditivos, ágeis e híbridos;
  • Análise de riscos e tomada de decisões estratégicas;
  • Gestão de portfólios e escritório de projetos (PMO);
  • Criação de soluções inovadoras para ambientes organizacionais complexos.

Para quem é este MBA?

Este curso é indicado para:

  • Profissionais graduados com pelo menos dois anos de experiência na área;
  • Gestores, coordenadores e analistas que atuam em projetos, programas ou portfólios organizacionais;
  • Líderes que desejam aprofundar seus conhecimentos em metodologias de gerenciamento de projetos e condução de mudanças organizacionais;
  • Profissionais de diferentes setores que lideram iniciativas estratégicas e transformacionais.

Competências estratégicas desenvolvidas no MBA FGV em Gestão: Projetos

  • Elaboração e gerenciamento de projetos com base em boas práticas;
  • Identificação de fatores críticos de sucesso e riscos;
  • Análise e aplicação de métodos ágeis e preditivos e híbridos;
  • Liderança de equipes em ambientes dinâmicos;
  • Tomada de decisão baseada em dados e indicadores de performance;
  • Planejamento estratégico e alinhamento organizacional por meio de projetos.

Diferenciais do MBA FGV em Gestão: Projetos

  • Certificação FGV, referência em ensino executivo na América Latina;
  • Professores com sólida atuação no mercado e experiência acadêmica;
  • Aulas presenciais com foco prático e aplicação de estudos de caso;
  • Aulas remotas com uso de metodologia ativa e ferramentas de videoconferência;
  • Acesso à plataforma eClass, com conteúdos digitais e bibliotecas virtuais;
  • Avaliação baseada em simulações práticas, sem provas presenciais.

Por que fazer um MBA na FGV?

Metodologia

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, promovendo uma formação robusta, alinhada às demandas reais do mercado.

O curso utiliza diferentes estratégias para maximizar a aprendizagem:

  • Aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva;
  • Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios;
  • Ambiente virtual de aprendizagem (eClass), com acesso a materiais, bibliotecas virtuais e ferramentas de apoio;
  • Integração entre teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências profissionais;
  • Disciplinas organizadas por eixos temáticos que favorecem a conexão entre conteúdos e desafios organizacionais.

Certificação

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu, nível especialização, emitido pela FGV. A certificação é reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Esse reconhecimento confere credibilidade acadêmica e valor de mercado à formação, sendo altamente valorizado por empresas em todo o Brasil.

Avaliação

A avaliação do curso é baseada na realização de trabalhos práticos, elaborados em cada disciplina, com foco na aplicação dos conceitos aprendidos.

Os principais objetivos da avaliação são:

  • Estimular a reflexão crítica e o raciocínio analítico dos alunos;
  • Reforçar a capacidade de tomar decisões estratégicas com base em dados;
  • Conectar o conteúdo teórico à realidade das organizações por meio de estudos de caso e análises práticas;
  • Reflexões críticas sobre os impactos das práticas de gestão de projetos nas organizações;
  • Utilizar instrumentos avaliativos que simulem desafios empresariais reais, fortalecendo o aprendizado aplicado e a autonomia profissional.

Como funcionam os cursos semipresenciais da FGV na Trecsson?

Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos:

  • Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes;
  • Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos;
  • Ambiente virtual eClass: acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

Coordenação Acadêmica

  • Pessoa
    André B. Barcaui

    Consultor Sênior com mais de 17 anos atuando na área de gerência de projetos. É Doutor em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR) na Argentina, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ e formado em Informática pela PUC-RJ. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting responsável pela região Latino-Americana e Gerente de Programa e Serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificação PMP em 1999, e professor de diversos MBA’s e Coordenador do MBA em Gerência de Projetos da FGV/RJ. É também certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute. Desenvolve projetos de consultoria e treinamento na área de gerência de projetos e atua como personal coach para gerências de nível médio, de projeto e executiva. Autor do livro “Gerente também é Gente: um romance sobre gerência de Projetos” pela editora Brasport e co-autor de “Gerenciamento de Tempo em Projetos” pela editora FGV Management.

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Módulos do Programa

Gestão estratégica
24 hrs

Evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise dos ambientes interno e externo. Formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. Balanced Scorecard (BSC).

Ética e sustentabilidade
24 hrs

Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

Negociação e administração de conflitos
24 hrs

Aspectos conceituais da negociação. Aspectos relacionais da negociação. Aspectos substantivos da negociação. Aspectos processuais de execução da negociação.

Economia empresarial
24 hrs

Teoria da Oferta e da Demanda. Mercados competitivos e não competitivos. Mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. Políticas monetária e fiscal, e estabilização da economia.

Análise de viabilidade de projetos
24 hrs

Matemática Financeira. Contextualização do conceito de um projeto de investimento. Aplicação das metodologias na avaliação de projetos de investimento. Identificação das metodologias destinadas à aplicabilidade em projetos com montante de investimento e vida útil iguais e diferentes.

Gerenciamento de portfólio e PMO
24 hrs

Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

Fundamentos de gerenciamento de projetos
24 hrs

Histórico e evolução da gerência de projetos. Áreas de conhecimento em gerência de projetos segundo o PMBOK. Ciclos de vida de um projeto. Estruturas organizacionais utilizadas no gerenciamento de projetos.

Gerenciamento do escopo e da qualidade
24 hrs

Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade.

Gerenciamento do cronograma e dos custos
24 hrs

Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.

Gerenciamento de riscos em projetos
24 hrs

Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos.

Gerenciamento de aquisições
24 hrs

Planejamento das aquisições do projeto. Instrumento contratual. Condução das aquisições. Controle das aquisições.

Gerenciamento da Integração
24 hrs

Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto.

Gerenciamento de mudanças e stakeholders
24 hrs

Cultura organizacional. Princípios de gerenciamento de stakeholders em projetos. Conceitos e importância da comunicação em projetos. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos.

Inovação e empreendedorismo
24 hrs

Desafios do empreendedorismo e da inovação na economia contemporânea. Visão de negócios e empreendedorismo. Implementando a inovação. Estratégia e modelo de inovação.

Liderança e motivação
24 hrs

Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como ferramenta de liderança. Liderança e sucessão.

Métodos ágeis
24 hrs

Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching.

Práticas ágeis
24 hrs

Práticas de planejamento, estimativa e medição ágeis. Práticas de aplicação ágil em gerenciamento de projetos. Práticas de lean startup. Práticas de escalada ágil.

Tendências no gerenciamento de projetos
24 hrs

Gerenciamento de programas. Metodologias e práticas para gerenciamento de projetos e processo evolutivo. Gerenciamento de projetos complexos. Tendências em gerenciamento de projetos: hoje e manhã.

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FAQ

O que é a FGV Educação Executiva?

Importante referência de ensino, no País e no exterior, pelos seus programas de graduação, mestrado e doutorado e pelos seus trabalhos de consultoria, a Fundação Getulio Vargas trabalha de coração e mente voltados para o estímulo ao desenvolvimento nacional. Como centro de excelência, no entanto, a nossa preocupação é ser, permanentemente, uma instituição inovadora, tanto para os seus alunos como para a sociedade de uma forma geral.

O que é ser um aluno ouvinte?

O candidato participa do processo seletivo normalmente, assiste às aulas, fica isento de provas e trabalhos, e, no final do curso, recebe um certificado de participação como aluno ouvinte. O plano financeiro é o mesmo de um aluno regular.

É possível pedir transferência de curso? Quais são os procedimentos?

Sim. O aluno poderá solicitar a transferência de curso desde que as seguintes condições sejam respeitadas: deverá existir vaga no curso de destino; os cursos (origem e destino) têm de ter o mesmo nível/grau; o aluno não poderá ter cumprido mais de 68% da carga horária total do curso de origem e estejam faltando mais de 6 (seis) meses para o término do prazo de 60 meses previsto na sua turma de origem para conclusão de todas as obrigações acadêmicas. O aluno poderá requerer o aproveitamento dos créditos já cursados por meio de um pedido de equivalência de disciplinas.

Qual é a diferença entre as unidades próprias e as unidades conveniadas da FGV?

A FGV Educação Executiva seleciona uma instituição conveniada em cada cidade onde identifica demanda potencial para cursos de especialização. As conveniadas da FGV Educação Executiva são instituições que atuam localmente, com funções comerciais, de logística e operacionais, disponibilizando a estrutura para a realização das aulas, o atendimento aos alunos, etc. A FGV é a responsável pela manutenção da qualidade acadêmica dos cursos, e o corpo docente – mestres, doutores e especialistas – é o mesmo para toda a rede conveniada.

Em caso de desistência, quais as implicações?

Caso o curso já tenha iniciado, o aluno poderá solicitar cancelamento a qualquer momento. No entanto, deverá pagar o valor correspondente à carga horária já cursada, além de multa rescisória.

Qual é o tempo máximo para a conclusão do MBA e da pós-graduação na FGV?

Todos os alunos que ingressaram nos programas de MBA e pós-graduação do FGV Management a partir de janeiro de 2017 deverão concluir os seus respectivos cursos em, no máximo, 60 meses a partir da data de início do curso de origem, exceto em casos excepcionais previstos em regulamento.

Qual é a diferença entre um curso de especialização lato sensu e um curso de MBA?

A pós-graduação lato sensu compreende programas de especialização e inclui os cursos designados como MBA (Master of Business Administration).

Qual é a abrangência dos certificados de conclusão de curso?

Os certificados de conclusão de curso têm validade nacional, desde que obedeçam integralmente às exigências da Resolução nº 1, de 6 de abril de 2018.

Quais são os requisitos para cursar um curso de especialização?

Para cursar um MBA ou uma pós-graduação, é preciso que o candidato tenha um diploma de graduação. O diploma de graduação deve trazer, no verso, o número da portaria que autoriza/credencia a IES e o número da portaria de autorização ou reconhecimento do curso. Os cursos aceitos devem possuir, pelo menos, 1.600 horas. Seguem os cursos que preenchem esse requisito: graduação plena ou licenciatura; curso superior de tecnologia - qualquer área de formação - e curso sequencial de formação específica.

O que é pós-graduação lato sensu?

É um sistema de formação intelectual do segmento da educação continuada destinado ao aprofundamento e ao aprimoramento dos conhecimentos acadêmicos e técnico-profissionais. Os cursos de especialização e os cursos designados como MBA (Master Business Administration) ou equivalentes incluem-se na categoria de pós-graduação lato sensu.

Os cursos de pós-graduação e MBA são reconhecidos pelo MEC?

Os cursos independem de autorização prévia de reconhecimento e renovação de reconhecimento. Contudo, devem atender rigorosamente a todas as exigências da Resolução CNE/CES nº1 de 6 de abril de 2018.

Posso pedir transferência entre unidades (inclusive, conveniadas) durante o curso e aproveitar créditos de disciplinas já cursadas?

Sim. Para que seja feita a transferência entre unidades da FGV, a unidade de origem deverá preparar um formulário específico, informando o programa do curso em execução, as disciplinas cursadas - com notas, frequência e nomes dos professores - e a situação financeira do aluno. O aluno então poderá efetuar a matrícula na unidade de destino e deverá arcar com as taxas e mensalidades em aberto referentes ao curso. Além disso, a unidade de origem deverá enviar a documentação do aluno à secretaria acadêmica da unidade de destino, mantendo a cópia de todos os documentos nos seus arquivos. Para aproveitar créditos já cursados, o aluno deverá entrar com um pedido de equivalência de disciplinas.

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