Como colocar em prática a Educação Corporativa?

A Educação Corporativa tem crescido no Brasil de forma bastante significativa, fazendo com que seja cada vez mais necessário investir em treinamentos dentro do meio empresarial, para que os produtos e serviços prestados continuem evoluindo e agregando mais valor às empresas e todos os seus stakeholders.

É importante ressaltar que a Educação Corporativa vai muito além do que um simples treinamento de colaboradores. Sua aplicação visa utilizar a cultura organizacional da empresa como uma forma de potencializar as habilidades de cada funcionário (de forma individual ou coletiva) com foco absoluto na melhoria dos resultados que a equipe pode entregar.

Em um cenário competitivo, para motivar a equipe e gerar bons resultados é preciso mais que uma simples capacitação e qualificação da mão de obra. Neste contexto, os treinamentos personalizados de acordo com o perfil da corporação e dos colaboradores trazem resultados muito mais sólidos, principalmente quando encarados através da perspectiva de um planejamento de médio/longo prazo.

Colocando em prática a Educação Corporativa

Primeiramente, a organização precisa definir um plano estratégico em relação aos seus objetivos, verificar quais setores necessitam de aprimoramento e qual orçamento disponível para essa ação. Somente então será possível buscar a melhor solução para investir na Educação Corporativa.

Vale ressaltar que na hora de definir o planejamento para a Educação Corporativa é preciso ter em vista que os objetivos só poderão ser definidos quando houver ciência dos reais desafios da organização. Para isso, é preciso realizar um diagnóstico de toda a empresa para só então criar um treinamento que seja adequado à sua realidade.

Algumas questões a serem pensadas na hora de criar o planejamento voltado para Educação Corporativa.

• Qual o objetivo da implementação da Educação Corporativa na sua empresa?
• A quais colaboradores o treinamento deve ser aplicado?
• O que a empresa espera dos colaboradores após o treinamento?

Com isso, fica mais claro para os responsáveis da companhia o que exatamente deve ser feito e o que esperam atingir com a mudança de comportamento da equipe. Então, ao final do processo, será mais fácil de avaliar se o objetivo foi alcançado.

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