Aulas: Uma vez ao mês, sendo Sexta-feira das 19h às 23h20, Sábado das 8h às 17h40 (1h de almoço) e Domingo das 8h às 12h20.
INÍCIO: 26 de Agosto de 2011.
Duração: Aproximadamente 18 meses.
Apresentação
A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanças constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de criação de novos modelos mentais e de negócios. Esse processo de mudança está à reboque das constantes e sucessivas inovações tecnológicas a qual estamos sendo submetidos, seja como indivíduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como um divisor de águas, permitindo que novas formas organizacionais sejam criadas, empresas baseadas no relacionamento sejam estabelecidas e que Coordenação seja uma palavra chave para o sucesso de qualquer projeto.
Some‐se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em empreendimentos e projetos de grande porte, o que o tem levado a novas formas de contratação, tais como Turn‐Keys e BOOTs (Build‐Own‐Operate‐Transfer), como p.ex. o Túnel sobre o Canal da Mancha, plantas químicas e petroquímicas, rodovias, e até mesmo empreendimentos artísticos, como filmes, shows etc. Nesse projetos uma enorme quantidade de players deve ser adequadamente gerenciada, para que se tenha a informação certa, na hora certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatíveis com as previsões feitas. Assim, como se pode ver, essas novas formas de contratação e de organização do trabalho exigem um total controle sobre o projeto como um todo, o que levou o MIT, através da Sloan School of Management, a criar o CCS (Center for Coordination Science), elevando a Ciência da Coordenação à categoria de uma nova área de conhecimento.
Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, médio e grande porte, compostos de atividades inter‐relacionadas logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os profissionais são agrupados simultaneamente em mais de uma equipe, com produtos e serviços bem definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizações, com sinergias a administrar. O novo ambiente de negócios, caracterizado por uma grande pulverização de equipes, cada vez mais distantes geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integração dessas diversas equipes de pesquisadores, inovadores, estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores, fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem como outros intervenientes para a realização de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiros limitados, e princípio, meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Técnicas, Metodologias, Tecnologias e as melhores práticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos (Project Management).
Atualmente, navegar na arena de negócios não é apenas uma questão de senso comum, mas do domínio das mais modernas metodologias de Gerenciamento de Projetos que, no nível Tático e Operacional, estão intimamente ligadas à Gestão Empresarial Estratégica. A infra‐estrutura proporcionada pela Tecnologia de Informações e Comunicações é hoje fundamental no desenvolvimento de Conhecimentos com ciclos de vida cada vez menores. As mudanças, por terem se tornado hoje a única constante, desafiam as instituições a antever futuras tendências e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar proveito adequado da grande revolução tecnológica na qual estamos hoje todos inseridos.
Dentro desse cenário mundial, destaca‐se hoje o PMI‐Project Management Institute, uma instituição sem fins lucrativos que desenvolveu e mantém atualizado o PM‐BoK (Project Management – Body of Knowledge), obra que congrega o Estado da Arte do
Conhecimento da metodologia em Gerenciamento de Projetos, fruto da experiência de profissionais de diversas regiões geográficas do planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a metodologia pela sua simplicidade e generalidade de aplicação. A virtude está em simplificar uma matéria tão complexa.
O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu número de membros associados, congregando hoje mais de 200 mil pessoas em mais 60 países. Seu sistema de certificação profissional de reconhecimento internacional ‐ o certificado PMP (Project Management Professional) ‐, para especialistas em Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e empresas internacionais que, cada vez mais, exigem a certificação de seus profissionais, chegando hoje a mais de 140 mil PMP’s.
De forma a responder a esse desafio e a essa demanda por profissionais PMP no Brasil, a Fundação Getúlio Vargas apresenta o MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, envolvendo como professores, tanto profissionais da área acadêmica, como industrial, de modo a criar a ambiência adequada para apresentar e debater o uso estratégico das Best Practices de Gerenciamento de Projetos na Nova Economia.
Público-Alvo
Executivos que desejam aumentar sua capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI –PM-BoK
Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na metodologia PM-BoK do PMI
Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management Professional) do PMI
Programa
MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MÓDULONACIONAL
H/A
I
DIMENSÃO GERENCIAL
01
Comunicação Interpessoal
12
02
Estratégia Empresarial
24
03
Arquitetura Organizacional
24
04
Matemática Financeira
24
05
Contabilidade Financeira
24
06
Logística Empresarial
24
07
Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação
24
08
Negociação e Administração de Conflitos
24
09
Fundamentos de Marketing
24
10
Processo Decisório Estratégico (On Line)
36
11
Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável (On Line)
36
II
DIMENSÃO DE PROJECT MANAGEMENT
12
Análise de Viabilidade de Projetos
24
13
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
24
14
Gerenciamento do Escopo em Projetos
24
15
Gerenciamento de Tempo em Projetos
24
16
Gerenciamento de Custos em Projetos
12
17
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
12
18
Gerenciamento de Pessoas em Projetos
12
19
Gerenciamento de Comunicação em Projetos
12
20
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
24
21
Gerenciamento de Riscos em Projetos
24
III
DIMENSÃO PRÁTICA DE PROJETOS
22
Práticas de Integração em Projetos
36
Carga Horária Total 504
PAÍS
MÓDULOINTERNACIONAL (OPCIONAL)
H/A
Business and Management for International Professionals
Universidade da Califórnia ‐ Irvine
54
Finanças e Políticas Públicas
Universidade de Chicago ‐ Illinois
32
Gestão de Negócios
Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial (INDEG) ‐ Lisboa
